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2012工程机械荆棘中前行 2013或温和增长

在过去的一年里，库存压力、应收账款激增、经济环境萎靡等负面因素一直伴随着中国工程机械行业。一年多来，虽然行业回暖的声音不断，却一直未能成行。在行业中，我们看到了革新和进步，也可以看到迷惘和彷徨；对于未来的愿景，企业家们信心满满，但也能感觉到他们对当前困难局面的忧虑和烦恼。 

2012CCTV中国经济年度人物评选的主题为：实业的使命，从中我们可以看到回归实体经济，壮大实体经济已经成为全球各国的共识。而工程机械行业做为实业的重要组成部分，理应得到应有的重视和发展。三一集团董事长梁稳根，沈阳机床(000410,股吧)（000410）集团董事长关锡友，中国船舶(600150,股吧)（600150）工业集团董事长胡问鸣……这些***秀的实业家都获得了2012年中国经济年度人物。事实上即使市场低位运行，只要企业的踏实前行，我们依然可以在危机中泰然自若。德国已经为我们做***了榜样，在欧债危机中独善其身表现良***。
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2012年工程机械行业低位运行市场需求量的减少是行业面临的***大困境。自2011年4月以来，整个工程机械行业进入发展低迷期。至今已有20个月的时间。这么漫长的市场低迷期，让许多企业都感到压力重重。以某挖掘机企业为例，截至11月底的市场销量与2011年同期相比下滑了35.84%,虽然其中一半是由于消化库存所致，但是其下滑幅度仍不可小觑。贸易保护主义进一步加剧，比如巴西，在9月份对工业品进口关税进行调整之后，中国工程机械产品的竞争力大幅下降，甚至出现销售一台亏本一台的情况。

据中国机械工业联合会12月24日发布的数据显示，截至11月底，全国工程机械行业完成工业总产值5453.26亿元，累计同比增长为负0.43%;完成销售产值5366.83亿元，累计同比增长1.17%.产销率为98.42%。

今年我工程机械行业所面临的形式非常严峻。就11月份数据来看，不管是工业总产值销售产值、还是出货值，绝对量和同比增速都比去年还要差，但环比在大幅提升，说明市场需求在***转。如果简单看产销率的话，101.1%是一个非常可喜的数字，它意味着企业库存在下降，产能开始恢复。实际上，因为是库存的滚动，虽然已经释放出一定的空间，企业的压力有所下降，但是库存的压力依旧存在。

2012年11月，全国工程机械行业完成工业总产值429.63亿元，同比增长负15.82%,环比增长为1.66%;实现销售产值434.5亿元，同比增长负15.82%,环比增长3.52%.10月份产销率为101.1%,较上月相比上升了1.79%;出货值27.68亿元，同比增长负5.32%,环比增长为22.90%。

11月份工程机械行业下属3个子行业同比增速略有差距，有升有降。其中，建筑材料生产专用机械制造同比增速***大达到22.05%,建筑工程用机械制造同比增速***低为负23.42%.工业销售值同比建筑材料生产专用机械制造增幅***大26.22%,建筑工程用机械制造增速***低，为负19.18%。

主要产品产量增减不一2012年11月，工程机械行业5种主要产品大部分同比增速略有差距，其中，装载机出现了26.70%的负增长，而压实机械同比增长速度明显高于其他行业达到28.45%。

1-11月，工程机械行业累计产品产量大部分都有增长。其中，挖掘机出现了34.80%的同比负增长，而混凝土机械同比增速达到了12.19%。

企业现金流遭受考验在经济增速下滑，下游需求大幅减少的背景下，很多企业为减轻库存压力，工程机械行业内一度出现的非理性的低***付、零***付现象，其导致的恶果在市场低迷期呈现了出来。许多企业曾经的销售都是以应收账款的形式在企业资产负债表上得以体现，并未形成真的现金流。而且这些应收账款究竟能被收回多少难以判断。 

与此同时，由于市场低迷，以及企业前期的非理性行为，一些银行将工程机械行业列为投资高风险行业，企业的贷款难度大幅上升。这更导致企业的资金来源困难，再度加重了企业现金流的压力。

据了解，有相当一部分企业的账面上，现金流一度以负值出现。这种情况非常可怕，即使一家企业再大，现金流一旦断掉且得不到补充，会有可能导致企业"突然死亡".如何将每一分钱物尽其用，充分***化企业现有资源，考验都将是对企业高管能力的考验。

走出去步伐加快随着中国经济在全球中的战略地位不断提升，越来越多的中国企业正不断占领国际化战略的高地。这种态势越明显、越强烈，中国企业也越受到世界的关注。2012年中国工程机械企业"集体出海",成为中国企业国际化道路上的标志性事件。

广西柳工今年年初宣布斥资3.35亿元，收购波兰HSW公司的民用工程机械业务。今年5月，柳工波兰基地的***台装载机下线，迈出中国工程机械产品在欧洲本地化生产的重要一步。柳工总裁曾光安表示，收购伊始的主要任务是整合，包括研发整合、业务整合等，现在取得的成绩可以说超过预期。比如在复杂的劳工问题上，通过与当地工会合作，将波兰基地的生产效率提升了40%。





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